平衡机底座厂家家在平衡机底座厂家文化形成过程中的作用和行为方式进行了详细论述：首先指出，“在对有着成功改革经验的公司案例的研究中，我们总发现这些公司的高层管理人员中有着一两个能力非凡的领袖人物”;其次，“他们总是首先在公司内部创造一种危机感或改革的必要性”;再次，“这些领袖人物为了启动平衡机底座厂家发展所必需的改革，会广泛宣传他们的思想观念和经营策略，以便获得尽量多的公司员工对这些思想、经营方式的理解和参与。他们还会抓住每一个可能的机会反复宣讲这些至关重要的信息，并极力使这种思想交流简单明了、通俗易懂”。
抓住重点，以点带面——做好骨干员工的平衡机底座厂家文化培训工作
平衡机底座厂家文化建设需要一支起带头作用的骨干队伍，通过他们带动整个平衡机底座厂家员工队伍投入到平衡机底座厂家文化的建设中来。要让平衡机底座厂家管理干部和基层班、组长成为平衡机底座厂家文化的带头者，首先成为平衡机底座厂家文化的明白人。
培训是促使文化塑造与变革的一个重要策略，在文化变革的实施计划安排就绪后，就应督促员工参与培训、学习，让全体员工接受培训。通过培训让员工知道什么是平衡机底座厂家文化，平衡机底座厂家文化有什么作用，平衡机底座厂家为何、如何实施文化塑造与变革，新的平衡机底座厂家文化对员工有什么新的要求，认识平衡机底座厂家现有文化状态与目标文化的差距。
树立榜样，典型引导——凸显典型人物的平衡机底座厂家文化示范作用
平衡机底座厂家文化理论创立以来，尽管各国学者对平衡机底座厂家文化要素的理解与阐述不尽相同，但都将平衡机底座厂家的典型人物作为平衡机底座厂家文化的要素之一，将树立典型作为宣传和建设平衡机底座厂家文化的重要内容和方法。
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